Si vous êtes souvent en déplacement, ce qui suit devrait vous intéresser (sinon, c'est toujours sympathique de lire, notez). Je vais vous parler aujourd'hui des dossiers système, outil indispensable et trop méconnu du travailleur nomade. La situation : Vous sortez du rendez-vous avec la carte de visite du prospect dans la main, que vous fourrez […]

Vous connaissez l’histoire. Vous êtes tranquillement en train de réaliser une tâche, bien concentré, tout va bien, et d’un coup, une pensée surgit, qui n’a rien à voir avec le sujet. Mais vous voilà déconcentré, déstabilisé, et obligé de produire un effort pour vous re-concentrer. En réalité, vous venez de faire deux efforts : l’un […]

Le projet a un résultat et une prochaine action, mais que fait-on de toute ce qui tourne autour et nous sert pour le terminer ?

Comment aider nos adolescents à travailler, définir leur travail, et prendre de bonnes habitudes productives… dont inbox zero !

Pourquoi définit-on les projets comme on le fait dans la méthode Getting Things Done ?

Les affirmations sont un outil des horizons élevés qui nous permettent de parvenir à des états souhaités en les intégrant à notre quotidien jusqu'à ce qu'il n'en soit plus besoin… car ils sont devenus la réalité.

Nous souhaitons tous pouvoir nous concentrer à volonté sur ce qui nous semble le plus important à n’importe quel moment et pouvoir régler l’engagement correspondant le mieux possible. Du moins, il me reste encore à rencontrer quelqu’un qui préférerait s’occuper à moitié de n’importe quoi n’importe quand sans en souffrir les conséquences. Le problème c’est […]

Attention, ce qui suit n'est pas pour le tout nouvel arrivant aux contextes ! Je vais disserter sur ce qu'est un contexte d'une manière qui peut, à première vue, sembler contradictoire avec une espèce d'orthodoxie de GTD (qui n'existe pas vraiment, du reste). On le sait, un contexte est une combinaison de lieux, outils et/ou […]

C’est une question qui revient assez souvent lorsque les praticiens GTD, désormais confortables dans leur utilisation des fondamentaux de la méthode, découvrent et mettent en application les Horizons d’attention, et notamment les zones des responsabilité : « Est-ce que je dois relier mes projets à mes zones de responsabilité ? » Si vous avez l’esprit classificateur, c’est […]

La mise en place de la méthode GTD (Getting Things Done) rencontre trois écueils principaux, qui peuvent se surmonter en appliquant un principe directeur et une piste d'actions concrètes.

Ma cliente était enthousiaste. Le coaching avait très bien démarré, les différentes étapes s’enchainaient bien et elle réussissait sans trop de souci à adapter la méthode à son univers. Jusqu’à ce moment où elle s’arrêta net. L’œil soudain fixe, les bras refermés sur son corps, le dos légèrement en retrait. Et la voix blanche : […]

Les Zones de Responsabilités sont un des Horizons d'Attention majeurs de GTD. Pour autant, ils sont souvent méconnus et sous-utilisés.

L'avalanche quotidienne de réunions et de courriers électroniques m'empêchent de vraiment mener mes projets à long terme.
Comment est-ce que je peux faire pour avancer sur ce qui compte le plus pour moi sans me laisser happer par ce qui retient trop souvent mon attention ?

Partir en vacances pour aller se reposer, c'est bien. Partir l'esprit libre, c'est encore mieux.

Le concept de la Prochaine Action est fondamental dans GTD et la plupart des gens ont souvent l'impression d'être familiers de la chose. En pratique, c'est une autre histoire.